O filme da Coca-Cola para o Dia das Mães encontra na música a melhor forma de homenagem, ao optar pelo lado cantor do ator Wagner Moura, que tem uma banda chamada coincidentemente Sua Mãe.
Sob direção de cena de Andrucha Waddington, da Conspiração Filmes, criação da WMcCann e produção de áudio da Dr. DD, de Dudu Marote, o filme mostra a interpretação em tom informal do sucesso “Outra Vez”, famoso na voz de Roberto Carlos. A canção sofreu modificações, transformando entonações tristes e melancólicas em algo mais alegre na voz de Moura.
A consultoria para viabilizar a parceria foi da Kappamaki Digital, pertencente à Inteligência Musical. De acordo com a empresa, a Coca-Cola havia solicitado uma ação diferenciada junto às mães, com veiculação a partir de setembro. Mas o projeto acabou sendo antecipado nesta ação que está no ar. Detalhes como a escolha do artista e da música foram responsabilidade da Kappamaki.
O filme encerra com a mensagem do ator: “Mãe, você é essa Coca-Cola toda pra mim”. A campanha será veiculada até domingo, 8, na TV Globo. O público também poderá fazer o download da música no site da Coca-Cola e acessar o vídeo pelo YouTube. Confira abaixo:
A família Staub anunciou, na semana passada, a última etapa de seu programa de reestruturação financeira para reiniciar a produção de eletroeletrônicos com a marca Gradiente. A empresa esteve entre as líderes do setor entre meados da década de 90 e dos anos 2000, antes que um processo de decadência culminasse com a saída do mercado em 2008. Está programado para o último trimestre de 2011 o lançamento dos produtos que terão a missão de apagar da lembrança do consumidor a imagem desgastada da companhia, principalmente por problemas com o pós-venda em seus últimos anos de atividade. A tarefa será árdua.
“Resgatar uma marca com valor depreciado é muito difícil. Nesse caso, é missão quase impossível”, opina Gílson Nunes, sócio-diretor da SuperBrands. “A Gradiente era um ícone, mas deixou o mercado com muitos problemas de produto e assistência técnica. Fica um resíduo, é inevitável.”
Não bastassem os obstáculos próprios de um processo de reconquista de confiança, a Gradiente encontrará um panorama muito diferente do tempo em que era um player relevante. A concorrência está mais afiada, com coreanos na liderança e chineses ganhando terreno por meio de estratégias agressivas de preço e agilidade nos lançamentos. A Philips e a Panasonic não resistiram. Os holandeses abriram mão de controlar a sua divisão de TVs, formando uma joint-venture, da qual deterá apenas 30%, com a TPV Technology, baseada em Hong Kong e dona da marca AOC. Já os japoneses anunciaram o enxugamento de suas operações, com o fechamento de 70 fábricas e o corte de 17 mil postos de trabalho.
No Brasil, o novo cenário inclui um setor de varejo muito mais consolidado. Segundo Eugênio Staub Filho - que ocupa interinamente a posição de diretor presidente até que novo executivo seja indicado para o cargo - o posicionamento com o qual a marca se reapresentará ao público leva em conta as novas configurações do mercado. As ambições de participação nas categorias serão mais modestas.
“Antes, tínhamos pelo menos 10% dos mercados em que atuávamos: chegamos a ter 40% em aparelhos de DVDs e 20% em televisores. Por conta do novo cenário, almejamos uma participação um pouco abaixo de 5%. Para esses patamares, temos convicção na força da marca”, afirma Staub Filho. “O foco vai estar na nova classe média que ira continuar a impulsionando a venda de eletrônicos. Com esse crescimento, certamente há espaço para os grandes e para uma empresa com posicionamento diferenciado, uma estratégia especifica para o mercado brasileiro, de proximidade com o consumidor.
Se há lugar para marcas como a HBuster, com todo respeito, há muito mais espaço para uma marca como a Gradiente
"Para Nunes, da SuperBrands, a estratégia definida para a nova Gradiente é a mais correta. “Tem fundamento, especialmente para um público classe média, na faixa entre 40 e 50 anos. É um público que tem uma lembrança dos bons tempos da marca. Muitos vão experimentar os novos produtos”, avalia. “E aí surge outro desafio: corresponder a essa expectativa, em um cenário no qual os fabricantes chineses estão muito agressivos, com produtos de qualidade e preços competitivos. A Gradiente não terá escala global, terá que trabalhar muito bem a questão dos custos de produção”.
Staub Filho confirma que uma operação enxuta, com custos físicos reduzidos, será uma das bases da nova estrutura. A começar pelo portfólio de produtos. Serão lançados entre 10 e 15 produtos, contra os mais de 50 que eram fabricados pela empresa em 2006. TVs, laptops e até tablets estão entre as possibilidades. “Nossa produção será bem focada nos segmentos de maior valor agregado e alto crescimento”, revela.
Após a definição do novo presidente, a Gradiente iniciará o processo de escolha da agência com a qual conduzirá os rumos da marca junto ao público. A decisão deve sair em até dois meses. De acordo com o ranking Agência e Anunciantes de 2006, ultimo ano em que apareceu como uma das 300 maiores anunciantes, a Gradiente investiu R$ 13,2 milhões em publicidade.
Neste fim de semana, a Myosotis lançou uma promoção para o mês das mães. Esta, ocorre simultaneamente, nas lojas e na Internet, movimentando as mídias sociais da marca.
Para participar é simples, a cada R$50 em compras nas Lojas Myosotis, a cliente poderá concorrer a um fotobook super especial, para guardar todas as imagens marcantes ao lado da mãe! Além da compra, deve-se preencher um cupom e responder a seguinte pergunta: "QUAL FOI SEU MELHOR MOMENTO DE MÃE?"
Na internet, basta enviar para uma das mídias sociais da empresa (twitter, facebook, orkut...) uma foto com a mãezona, não esquecendo de utilizar a tag #momentosdemãe.
Além de sortear um álbum de fotos, as melhores fotos estarão estampadas nas vitrines das lojas de Recife e Natal!!
Para a divulgação da ação promocional, foi criado um hotsite. Confira: www.momentodemae.com:)
A promoção está linda e o prêmio é incrível! Por isso, não deixe de participar!
Fonte:http://blog.kki.ppg.br/
O brasileiro Ícaro Dória e o argentino Guillermo Vega formaram uma dobradinha e tanto na Y&R Nova York. Conquistaram 10 Leões no Festival de Cannes nos dois anos em que atuaram juntos, além de assumirem papel-chave em contas como Dell e Bacardi. Agora eles estão juntos novamente. A Wieden+Kennedy São Paulo acaba de acertar a contratação do diretor de arte argentino, a peça que faltava para atender ao modelo de liderança dos outros escritórios da rede, com dois criativos e um homem de negócios, no caso André Gustavo. “Estou muito empolgado, porque comecei na Argentina, fui para os Estados Unidos e agora vou conhecer o Brasil, cuja cultura eu gosto muito. Quero fazer pelas grandes marcas daqui o que já fiz lá fora”, avisa Vega.
Além do trio, já estavam na casa a diretora de mídia Renata Valio (ex-JWT), para atender ao modelo brasileiro, que prevê compra de mídia pela agência de publicidade, além do estrategista digital Frederico Steinhoff (ex-F/Nazca S&S), o diretor financeiro Luciano Oliveira e o diretor de produção norte-americano Endy Hedman, que traz a cultura de produção de seu país e lidera a área de RTV.
Apesar de não ter inaugurado suas operações com algum tipo de ritual para o mercado, como uma festa, a Wieden+Kennedy São Paulo já tem 25 funcionários e espera fechar o ano com até 35. O trabalho tem sido concentrado, por enquanto, na adaptação de algumas campanhas da Levi’s, que já foram veiculadas na mídia brasileira. Outra verba da agência é a conta alinhada de trabalhos olímpicos da Procter&Gamble, que encontra-se em fase de planejamento. A primeira campanha será para os Jogos Pan-Americanos e terá alcance regional, algo que, aliás, deverá ser padrão para o escritório brasileiro, que atenderá toda a América Latina. Outra conta da P&G atendida pela rede é a de Old Spice, com a qual a W+K conquistou o Grand Prix de Film no Festival de Cannes de 2010. A marca de desodorantes ainda não foi lançada no Brasil, mas é possível que isso aconteça e o escritório local seja escalado para a empreitada.
No que tange ao trabalho criativo “made in Brazil” propriamente dito, o primeiro filme da W+K foi lançado neste final de semana, em comemoração aos 20 anos da revista Marie Claire, da Editora Globo. Criado pelo trio Pedro Izique, Gabriel Guedelha e Carolina Velloso, o comercial foi produzido por Agroselha e BigBonsai e lançou o conceito “#eusouassim”, mostrando depoimentos femininos sobre questões habituais do dia-a-dia das leitoras. A iniciativa conta ainda com uma plataforma digital e social, que reúne conteúdos de edições impressas, vídeos e textos. “É uma campanha integrada, algo que gostamos de fazer, que quer resgatar o DNA da revista. Envolve até a composição de uma coleção própria de roupas”, conta Dória.
Outra novidade é o quarto cliente da casa: o canal PFC, para quem a W+K lançará uma campanha para divulgar os pacotes de pay-per-view do Campeonato Brasileiro. “Estamos prospectando clientes e montando nossa equipe”, avisa André Gustavo. Mas o foco, segundo ele, não é financeiro. “O importante não é o tamanho, mas sim fazer um grande trabalho para cada marca. Não buscamos clientes de acordo com o segmento, ou por quantidade, mas sim aqueles interessados em fazer um trabalho criativo relevante. Isso é mais importante de acordo com a filosofia da agência”, diz o executivo. O prédio localizado no bairro da Vila Madalena comporta até 60 pessoas, mas, caso a agência ultrapasse essa barreira, poderá mudar para um espaço maior.
Depois de 10 anos de existência a operadora de telefonia GVT decidiu revigorar sua marca, reforçando seu posicionamento e apresentando um novo logo. As novidades partem da premissa de que a operadora deixa seus clientes satisfeitos e, por isso, é uma empresa de consumidores felizes. A nova imagem da companhia poderá ser conferida a partir desta segunda-feira, 2, em todas as regiões em que a GVT atua.
Segundo o vice-presidente de marketing e vendas, Alcides Troller, toda a reformulação foi baseada em estudos sobre a imagem da marca juntos aos seus consumidores. “Usamos pesquisas que mostram que entre as operadoras brasileiras, a GVT é a que obtinha os maiores índices de satisfação e recomendação”, frisa.
O processo de concepção da nova estratégia de comunicação começou a ser gestado há cerca de oito meses pela Loducca, agência que herdou a conta após sua fusão com a MPM, que conquistou a verba no início de 2008.
Profissionais da Loducca fizeram um trabalho de imersão em todos os departamentos da GVT. Munidos de pesquisas realizadas nos últimos meses, a agência chegou a conclusão de que a satisfação dos clientes pode ser traduzida no conceito de felicidade e assim surgiu o slogan “Feliz é quem tem”. De acordo com a diretora de planejamento Isabella Mulholland o desenvolvimento da campanha que estreia nesta semana ocorreu em sintonia com a elaboração do novo design da marca. “Foi um projeto concebido para que todos os que tiverem algum contato com a marca se identifiquem com a mensagem que desejamos passar”, frisa Isabella.
O novo logo da GVT, que estampará todos os materiais de comunicação, preserva as cores laranja e azul, porém com uma nova grafia e linhas mais modernas. “Nossa intenção é preservar as características já conhecidas pelo consumidor”, salienta Gustavo de Lacerda, head de design da Loducca. A campanha é composta por comerciais para TV, anúncios nas mídias impressa e online e material de ponto de venda. A criação é de Pedro Guerra e Marco Monteiro, com direção de Cássio Moron, Marco Monteiro e Pedro Guerra. A produção é da Conspiração Filmes, com direção de cena de Paulo Diehl e trilha da Menina Produtora.
Adquirida no ano passado pela francesa Vivendi, a GVT possui forte presença na Região Sul e, recentemente, passou a atuar também no estado do Rio de Janeiro e em algumas cidades de São Paulo. Sobre a entrada na capital paulista, o vice-presidente Alcides Troller conta que por ser uma cidade muito grande há um trabalho mais complexo e, portando, mais demorado a ser feito.
A TV aberta segue como líder dos investimentos em publicidade, corresponde a 64% do setor e teve aumento de 9,6% em relação ao ano passado. Já as revistas tiveram queda de 11.4%. Guias e listas caíram 18,3%. A internet faturou R$ 168,4 milhões e levou o quarto lugar, atrás da TV aberta, com R$ 2,2 bilhões, jornais, com R$ 456,5 milhões, e revistas, com R$ 174,7 milhões.
A TV por assinatura também lucrou mais com publicidade. O aumento foi de 8,2%, com R$ 115,2 milhões arrecadados. O rádio cresceu 3,2%, foram capitados R$ 154,6 milhões, e o cinema 1%, com R$ 8,5 milhões.
O crescimento da mídia externa foi de 14,2% e obteve faturamento de R$ 135,9 milhões. O outdoor é o carro-chefe, representa 54,8% do total, com ganho de R$ 74,5 milhões.
Fonte: Meio & Mensagem.
