Ray e Borghi venderam para a Lowe a participação acionária que tinham no escritório brasileiro
Crédito: Arthur Nobre
Os tempos românticos em que o publicitário chegava para trabalhar,
olhava seu nome na porta e pensava “esta é a minha agência” parecem,
definitivamente, ter ficado para trás no mercado brasileiro. Na semana
passada, simultaneamente à notícia de que Erh Ray estava de saída da
BorghiErh/Lowe, encerrando uma bem-sucedida história de 10 anos,
descobriu-se que a rede Lowe havia adquirido 100% das ações da agência.
Assim como neste caso, em diversas outras negociações recentes os
empreendedores brasileiros que construíram negócios de sucesso venderam
toda sua participação para as grandes redes internacionais e tomaram,
basicamente, três caminhos: ou deixaram o negócio para se aposentar, ou
se aventuraram em outras frentes (como Ray), ou permanecem como
executivos em posição de destaque, só que sem participação acionária,
como Borghi (confira levantamento abaixo).
Essa nova era transforma o papel dos líderes que construíram o mercado
publicitário brasileiro, que deixam de ser donos para serem executivos
com obrigações diante de superiores, e é fruto direto do maior interesse
dos grupos internacionais, que buscam participação majoritária para
poder reportar os resultados das rentáveis agências brasileiras em seus
balanços anuais.
O cenário traz,
naturalmente, diversas consequências para o mercado publicitário. “O
executivo, por mais que queira ter cabeça de empresário, para uma página
antes. Ele corre o risco de ser demitido, de perder os benefícios e
acaba ouvindo mais pessoas antes de tomar uma decisão”, afirma Aurélio
Lopes, presidente da Giovanni+DraftFCB. “Já o empresário sabe que coloca
no seu colo o bônus e o ônus de uma decisão. E acaba arriscando mais. A
consequência principal é que daqui uns 20 anos teremos um mercado mais
bem comportado que terá limitada a capacidade de inventar a arrojar em
negócios”, acredita. “Não poderemos arriscar tanto e nem adquirir
participações minoritárias em negócios promissores, por exemplo”,
completa.
Para publicitários que se acostumaram no decorrer das
últimas décadas com o papel de donos de negócios, este pode ser um
exercício complicado. “Os agora executivos precisam reconhecer que há
limitações nas práticas das multinacionais, que engessam alguns
processos. E elas precisam mesmo fazer isso, administrar com algumas
regras, porque estão atuando em 100 países”, acrescenta Lopes. “Cabe ao
executivo saber se quer estar em uma multinacional”, aponta.
“Quando
você é sócio, seu compromisso é muito mais no negócio. Mas quando vira
CEO, as responsabilidades envolvem também os colaboradores e
acionistas”, reflete Paulo Giovanni, CEO da Leo Burnett Tailor Made.
“Com o controle, não tem que dar satisfação. Se eu quisesse decretar um
feriado na Giovanni (agência que vendeu em 2005 para a então FCB) eu
fazia. Se quisesse contratar um profissional pagando muito acima do
mercado, ou não atender determinada conta, eu era livre para tomar essas
decisões”, completa.
Ele enxerga a mudança como um
amadurecimento do mercado brasileiro e uma aproximação ao modelo
internacional. “Isso modifica o escopo da publicidade brasileira, que
estará mais próxima do que ela é nos Estados Unidos e Reino Unido.
Saímos da era dos empresários para a do capital aberto. Claro que no
futuro haverá empresas 100% nacionais no mercado, mas está claro que a
globalização chegou à propaganda no Brasil”, avisa. “O Frank Lowe, por
exemplo, vendeu sua agência no passado. E, recentemente, o John Hegarty
também vendeu a parte que tinha na BBH para o Publicis. Ou seja, estamos
passando por um processo pelo qual os fundadores de agências do
exterior também já passaram”, compara. “É um cenário diferente que vai
forçar a propaganda brasileira a ser mais voltada para o negócio e menos
romântica”, analisa.
A implicação positiva, diz, é que a
atividade publicitária se democratizará. “Quando temos uma agência em
cima de dois ou três nomes, o foco de todos fica nessa gerência, que se
torna um pouco egoísta. Em uma rede internacional, as oportunidades para
os profissionais são maiores”, aponta.
Para Pedro Cabral,
presidente global da rede Isobar, existe um novo ciclo na publicidade
brasileira que será aproveitado pelos executivos que tiverem visão mais
internacional. “Estamos em um cenário diferente onde dificilmente se
pode construir uma organização forte com atuação em um único país do
mundo. A visão tem que ser global e precisamos estar informados e
conectados globalmente”, diz o fundador da AgênciaClick que, hoje, é o
principal executivo da rede Isobar, do grupo Aegis. “O executivo que
fizer isso se renova profissionalmente”, aponta. Nesse sentido,
acredita, as oportunidades podem ser até maiores do que quando o
profissional era dono.
“Uma
coisa positiva é que o executivo que compartilha conhecimento com o
exterior tem mais perspectivas do que um empresário limitado ao mercado
local”, reforça Lopes, que lidera a rede DraftFCB na América Latina. “O
publicitário brasileiro atingiu uma maturidade e adquiriu participação
muito boa dentro dos grupos internacionais”, concorda Giovanni, da Leo
Burnett Tailor Made, que faz parte do board global da rede.
Veia empreendedora
A
mudança da figura do dono de agência para o do executivo não significa,
necessariamente, a perda de importância dos publicitários brasileiros.
Mas para manter a relevância, uma coisa parece ser fundamental:
dedicação ao negócio que não é mais seu. “Após a venda, eu continuei
trabalhando como se a agência fosse minha. E isso trouxe oportunidades
dentro empresa”, diz Lopes, da Giovanni+DraftFCB, que, após vender a
DataMídia para a FCB em 2005, conquistou espaço na empresa que se
tornaria DraftFCB, como consequência da fusão de 2006, e se tornou
presidente da rede para o Brasil e América Latina.
“Ser sócio
ou não, não muda o papel do publicitário. Eles continuam empreendedores
em sua essência”, afirma Luiz Lara, presidente da Lew´Lara/TBWA. Ele e
seu sócio Jacques Lewkowicz fazem parte da porção que tem enrarecido na
publicidade brasileira: os que ainda possuem participação no negócio
controlado pela rede. Com 45% das ações da agência, divididos com
Lewkowicz, contra 55% da TBWA, ele garante que essas participações
continuarão intactas. “As lideranças não deixam de ter independência e
não corremos o risco de isso ocorrer. Será que alguém do Publicis manda
no Júlio Ribeiro, da Talent, por exemplo? A missão deles passa a ser
perpetuar o negócio que construíram, agora dentro de uma rede”, afirma.
