quinta-feira, 26 de maio de 2011

Volkswagen faz peça comestível


Na África do Sul campanha convida usuários a comerem a estrada






A Volkswagen da África do Sul estreou um anúncio impresso comestível criado pela Ogilvy de Cidade do Cabo. Intitulado “Eat the Road” o anúncio reproduz a imagem de um asfalto e também pode ser mastigada. Na peça estão listados ingredientes como farinha de arroz glutinoso, água, sal, propilenoglicol, cor e glicerina.

Recentemente a Volkswagen Noruega lançou um anúncio que promovia um test drive diretamente do anúncio, com a utilização do iPhone. O aplicativo foi desenvolvido pela Momiento.

Em 2008, a Loducca conseguiu um shortlist em Cannes com a peça “Anúncio comestível” para MTV, na categoria Direct Lions. No ano seguinte, a peça, que divulgava o Dossiê do Universo Jovem, faturou um Ouro na categoria Direct do Wave Festival.

Fonte:meioemensagem.com.br

PFC atinge casa de 1 milhão de assinantes


Em cinco meses, canal da Globosat especializado em futebol superou números de 2010; meta é chegar a 1,2 milhão de sócios até final do ano






O Campeonato Brasileiro da temporada 2011 mal começou, mas já tem torcida comemorando. O Premiere Futebol Clube (PFC), canal de TV por assinatura da Globosat especializado em futebol, está perto de bater 1 milhão de assinantes (o dado mais recente, fechado em 17 de maio, aponta 998 mil sócios do serviço).

Com o resultado, o PFC superou em apenas cinco meses o desempenho do ano passado, quando o canal atingiu 960 mil assinantes, o que representou um crescimento de 40% em relação a 2009. O objetivo da Globosat é fechar o exercício com 1,2 milhão de assinantes, meta que não foi revista apesar do resultado no primeiro semestre.

Não é à toa que clubes brasileiros estão apostando no pay-per-view como uma fonte de receita com grande potencial. De 2005 para cá, o número de assinaturas vendidas para os torcedores mais que triplicou, passando de 313 mil para os atuais 998 mil (confira quadro abaixo).

Evolução das vendas de assinaturas do PFC*

2005 313 mil
2006 325 mil
2007 433 mil
2008 628 mil
2009 686 mil
2010 960 mil
2011 998 mil (resultado até 17 de maio)

* dados fornecidos pelo próprio canal



Fonte:meioemensagem.com.br

Fischer muda nome pela sétima vez


Agência adota a marca Fischer & Friends e anuncia Mário D’Andrea como chief criative officer







Além da admissão de Mário D’Andrea como sócio e chief creative officer, a Fischer anuncia nesta quinta-feira, 26, a mudança de nome da agência. Adota a marca Fischer & Friends, a sétima de sua história de 30 anos. Nascida em 1981 como Fischer & Justus Comunicações, virou Fischer, Justus, Young & Rubicam em 1985, após sociedade com a rede multinacional que durou até 1989. Depois voltou a ser Fischer, Justus Comunicações – mantendo a vírgula entre os dois sobrenomes ao invés do “&” original. Em 1996, nova mudança para Fischer Justus Comunicação Total. Com a saída de Roberto Justus, em 1998, a agência de Eduardo Fischer adotou a marca Fischer América e passou a contar com Antonio Fadiga como sócio. Em 2008, após fusão com a Fala, de Allan Barros, adquirida no ano anterior, virou Fischer+Fala.

A nova Fischer & Friends continua controlada majoritariamente pelo Grupo Totalcom, de Eduardo Fischer, tendo como sócios o trio de executivos que tocará o dia a dia da operação: Antonio Fadiga, como CEO; Allan Barros, como chief commercial officer; e Mário D’Andrea, como chief criative officer.

Em comunicado enviado aos clientes, Fadiga explica o novo nome da agência: “Temos um ótimo ambiente de trabalho, o que nos fez a única agência, entre as maiores, a ser reconhecida com Great Places to Work. Temos planos de carreira para novos líderes se tornarem sócios da empresa, nos damos todos muito bem com as mesmas crenças e valores. Por isso, Fischer & Friends”.

A marca Fischer também é usada por outras três agências do Grupo Totalcom no exterior: a Fischer America, na Argentina, e a Fischer+Bus, em Portugal e Angola. O nome Fischer & Friends só causaria algum problema de identidade caso a agência resolvesse atuar na Alemanha, onde, na cidade de Bad Mergentheim existe, coincidentemente, uma agência de mesmo nome; ou no mercado inglês, já que seria facilmente confundida com a marca Fisherman’s Friend, tradicional pastilha para a garganta.


Fonte:meioemensagem.com.br

terça-feira, 24 de maio de 2011

Ah Vagas!

24/mai/11

Arte Finalista – Natal

A Art&C Comunicação, em Natal, precisa de Arte Finalista. Interessados devem enviar pasta parageorgew@artc.com.br

24/mai/11

Diretor de Arte – Recife

A Usi+ Comunicação, em Recife, precisa de Diretor de Arte. Interessados devem enviar currículo e portifólio para criacao1@usimais.com.br

Requisitos:
Conhecimento nos programas Photoshop, Illustrator e Corel.

24/mai/11

Webdesigner – João Pessoa

Agência de web, em João Pessoa, precisa de Webdesigner, com experiência mínima de dois anos. Os interessados devem enviar currículo e portfólio para: web.recrutamento.2011@gmail.com;

Atribuições:

· Desenvolvimento de layout para web sites e sistemas web;

· Aplicação do layout em HTML e CSS;

· Criação de artes para newsletter;

· Criação de banners;

· Salário a combinar;

Salário:
Cidade/Estado: João Pessoa
Responsável pela vaga: Victor Lima
E-mail para contato: web.recrutamento.2011@gmail.com
Anexar Anúncio (até 2MB):

Fonte:gogojob.com.br

Agência de novela assina campanha real


Em uma ação de merchandising na TV Globo, marca Lukscolor apresenta sua nova identidade visual e embalagens no contexto de Insensato Coração




No próximo dia 27 de maio, a personagem Marina, interpretada pela atriz Paola Oliveira na Novela Insensato Coração, da TV Globo, terá um bom motivo para comemorar. Na trama, a sua agência de design conquistará a conta da marca de tintas Lukscolor, para a qual terá a missão de desenvolver uma nova identidade visual e redesenhar todas as embalagens.

Apesar de estar inserida na ficção, a história tem sua parte verdadeira e faz parte do plano de comunicação criado para a marca pela agência Design Absoluto. A ideia de aproveitar a agência fictícia da trama foi tida pela própria agência, que também vem desenvolvendo as novas embalagens e o novo logo da Luckscolor.

No contexto de Insensato Coração, porém, a autoria das reformulações será da agência de Marina. O desenvolvimento dos novos conceitos para a Luckscolor e a exposição final do resultado serão mostradas ao longo dos próximos capítulos da novela.

Ao todo, a Lukscolor investiu R$ 8 milhões no plano de comunicação. Além da reformulação da identidade e da ação de merchandising na novela, a marca também mostrará sua nova cara em uma campanha tradicional, que será veiculada em todos os canais da TV aberta até o final do ano.



Fonte:meioemensagem.com.br

"Sr. Proibida" desafia as grandes cervejas


João Noronha, presidente da CBBP, afirma que lançamento da Proibida optou pelo viés polêmico por conta da grande concentração de mercado em torno de quatro empresas




Sem grandes desafios no processo de sucessão do Grupo João Santos, João Noronha, um dos herdeiros do segundo maior fabricante de cimento do Brasil, decidiu há 3 anos apostar no mercado de bebidas. Para isso fundou a Companhia Brasileira de Bebidas Premium (CBBP), empresa que preside e da qual é o controlador. O domínio do mercado por poucas empresas, longe de intimidá-lo, é visto como um sinal claro de que existem muitas oportunidades ainda exploradas. “Concentração igual à do Brasil só existe em mercados que estão em sua infância. Nos mercados mais maduros existe maior segmentação”, afirma Noronha, nesta entrevista concedida ao Meio & Mensagem. Para ele, a estratégia de lançamento de sua primeira marca, a Proibida, apostou na polêmica por ser a melhor maneira de furar o bloqueio das principais marcas nos meios de comunicação. “A ousadia será a principal marca de todos nossos produtos”, diz Noronha, antecipando que novos produtos serão lançados na medida que a Proibida conquiste um espaço cativo nas gôndolas. Além de novas marcas de cervejas, o mercado de refrigerantes também está sendo analisado.


Fonte:meioemensagem.com.br

Barack Obama prova o sabor da Irlanda


Em visita de um dia, presidente americano promete ajudar a economia em crise do país



No interior da Irlanda, a 135km de distância de Dublin, o vilarejo de Moneygall foi o centro das atenções do planeta durante alguns instantes desta segunda-feira, 23. O presidente americano, Barack Obama, e sua mulher, Michelle, passaram parte das 12 horas em que permaneceram no país, em visita oficial, no povoado de 298 habitantes (de acordo com censo de 2006).

É de Moneygall um tataravô de Obama — assim como o são os tataravós de outros 37 milhões de cidadãos dos EUA. Segundo agências de notícias, o presidente até conversou com um rapaz de 24 anos que seria seu primo distante. E, por estar na Irlanda, fez como a rainha Elizabeth II na semana anterior e não deixou passar a oportunidade de provar um “pint” (568,26ml) da Guinness, a cerveja preta considerada a quintessência da nação irlandesa.

Mas, ao comentar o sabor de uma Irlanda cuja dívida pública equivale a 101,6% do PIB (segundo o FMI), o estadista falou em amargura.

“Somos, os irlandeses e os americanos, pessoas que nunca param de imaginar um futuro melhor, mesmo em tempos amargos. Somos pessoas que fazem o futuro acontecer por meio de trabalho, sacrifício, do investimento nas coisas que mais importam, como a família e a comunidade”, discursou no mesmo dia, mais tarde, na Praça de College Green, na capital.

De acordo com o portal Irish Times, Obama “prometeu que os EUA farão tudo o que puderem para ajudar a Irlanda no caminho da recuperação econômica”. “Ele disse ter conversado os temas mais urgentes da economia com o Taoiseach [chefe do governo da República da Irlanda, Brian Cowen] e estava feliz de ver progresso na estabilização econômica”, afirma o site.

O FMI aponta que o déficit público da Irlanda é de -6,7% do PIB, e o índice de desemprego está por volta dos 13% — situação melhor apenas que a da Grécia, com 14,6% da população sem emprego, e da Espanha, com 19,3%.

A Guinness, a marca de cerveja com mais de 250 anos hoje controlada pela Diageo, emprega diretamente mais de 2 mil irlandeses e, estima-se, gera outros 30 mil empregos indiretos na Irlanda. A empresa é também um dos maiores exportadores do país, com 75% da exportação de cervejas, e aproximadamente 40% desse montante tem como destino a África, continente que concentra a maior parte dos consumidores da bebida provada por Obama.


Fonte:meioemensagem.com.br

Burson toma medidas pós-crise


Agência de RP exige que funcionários apliquem código de ética e lançará ação para posicionar marca



Há duas semanas, eclodiu o caso da divulgação de informações negativas ao Google, em um trabalho encomendado pelo Facebook, e cuja revelação por jornalistas e blogueiros trouxe danos à imagem da Burson-Marsteller, contratada para fazer o trabalho.

Diante da crise de imagem, a empresa, terceira maior do setor de Relações Públicas no mundo, atrás de Edelman e Fleishman-Hillard, segundo o DataCenter do Advertising Age, já prepara seu plano para estancar o ferimento.

O primeiro passo é fazer com que todo funcionário leia e assine um documento mostrando que entende a aplicação do código de ética – inclusive com um sistema eletrônico para capturar as assinaturas.

Isso ocorre porque, no caso do serviço para o Facebook, os dois funcionários envolvidos diretamente, Jim Goldman e John Mercurio, teriam errado ao aceitar este tipo de contrato, em que o nome do cliente não pode ser citado. Algo que vai contra o código.

“Foi uma violação de nossa política interna, que requer que atuemos com transparência quando contatando mídia ou outros em função de um cliente. Essa regra não foi observada e nas condições em que foi planteada, a empresa não deveria ter aceitado o projeto”, afirma Ramiro Prudencio, presidente da Burson na América Latina.

“Se o nosso código de ética tivesse sido aplicado, isso não teria acontecido. Não quero minimizar a importância do evento, mas a solução passa por seguirmos esse código”, completa.

O segundo passo da empresa é contatar clientes e imprensa, seja por carta, telefone ou reuniões, para esclarecer a situação. Além de reconhecer o erro em relação à atitude dos funcionários, o executivo precisou explicar o porquê de muitas mensagens contrárias à empresa terem sido apagadas do Facebook oficial da Burson. “Algumas passaram dos limites, com palavras de baixo calão. Mas outras mensagens foram retiradas erroneamente”, reconhece.

E o terceiro passo, mais adiante, é “um programa para posicionar a empresa no mercado”, como afirma Prudencio, sem revelar mais detalhes.



Fonte:meioemensagem.com.br

segunda-feira, 23 de maio de 2011

Cerveja Proibida e as Tchecas do Pânico




Michaela e Dominika estrelaram o reality "As Tchecas do Brazil" no Panico na TV. O que muitos não sabem é que tudo isso não passa de uma pegadinha e de marketing viral.

A revelação das duas tchecas assumindo oficialmente o papel de embaixadoras da nova cerveja é feita no filme “We Luv Brazil – As Tchecas Proibidas”, que tem versões para a internet e comerciais para a TV aberta.

As loiras são garotas-propaganda de uma nova marca de cerveja, a Proibida, que será lançada pela Companhia Brasileira de Cervejas Premium (CBBP) com o slogan "Libera a Proibida".

Revelação Proibida - Youtube



De acordo com a CBBP, a Proibida é a única cerveja Pilsen originalmente brasileira concebida na região das melhores cervejas do mundo: a cidade de Plzeň, na República Tcheca. Fabricada com ingredientes selecionados e qualidade Premium, tem um sabor leve e refrescante.



Tassinari é o novo CEO da Sun/MRM


Ex-Razorfish assume a missão de reforçar o posicionamento digital da rede no País


Fernando Tassinari, executivo responsável pela implantação da Razorfish no Brasil há um ano, é o novo presidente da Sun/MRM, agência de marketing direto, de relacionamento e digital do McCann Worldgroup. Tassinari afirma que sua principal missão, ao lado do vice-presidente Henrique Leal – o único sócio nacional que permanece no negócio –, será o de impulsionar o crescimento da Sun/MRM e reforçar a percepção como fornecedor de soluções digitais. “Os clientes já entendem a necessidade de um maior investimento digital e reconhecem que o mesmo pode ser a principal plataforma de relacionamento, negócios e comunicação para suas marcas” explica Tassinari.

O convite para assumir o cargo partiu de Luca Lindner, presidente do McCann Worldgroup para América Latina, África e Oriente Médio, com aval do presidente da MRM Worldwide, Bill Kolb, que estará esta semana no Brasil para oficializar a mudança de comando no escritório local.
A chegada de Tassinari a Sun/MRM marca seu retorno à multinacional onde iniciou sua carreira como atendimento na McCann Erickson, passando em seguida a trabalhar no departamento de marketing de clientes como Whirpool-Multibras (Grupo Brasmotor), Hertz e Grupo Accor. Sua vivência no mundo digital começou em 1997, quando participou da criação da Modem Media, e teve sequência na Euro RSCG 4D e Yahoo Brasil. Em 2008 foi nomeado diretor geral da Realmedia no Brasil e no ano passado foi convidado pelo Grupo Publicis a montar a filial brasileira da Razorfish.

A Sun/MRM tem hoje 33 escritórios em 31 países atendendo clientes como Johnson & Johnson, General Mills, US Army, Intel, Verizon, General Motors, Wells Fargo, Kraft e Nestlé. No Brasil seus principais clientes são General Motors, Banco Santander, Johnson & Johnson, Intel entre outros.




Fonte:meioemensagem.com.br