quarta-feira, 25 de janeiro de 2012

Marca de sabão em pó desenvolve sacola de pano em prol do meio ambiente

São consumidas cerca de 500 milhões de sacolas plásticas por ano. Destas, 20 milhões são usadas nos Emirados Árabes, o que é um valor bastante considerável. Na tentativa de eliminar esta dependência por sacolas de plástico, a agência Leo Burnett de Dubai criou uma ação para o sabão em pó Tide, da Procter & Gamble. 

A ideia foi combinar as funcionalidades das sacolas com a lista de compras, e fazer algo que pudesse ser usado muitas vezes, over and over again. E aí nasceu a Tide Smart Bag, uma sacola de pano na qual as pessoas poderiam escrever a lista de compras e, depois de comprar tudo o que precisavam, poderiam lavar com o sabão Tide, que se encarrega de limpar toda a tinta do tecido. 



Além de demonstrar o compromisso ambiental da marca e propor uma mudança realmente significativa, a ação ainda vende toda a eficiência do sabão em pó Tide. 

Veja mais no case abaixo: 






Fonte:blog.enox.com.br

Londres 2012: entradas para futebol encalham

Comitê organizador da Olimpíada realizará ação de marketing para comercializar os 1,5 milhão de ingressos que ainda restam para as partidas de futebol


Locog prepara ação de marketing para tentar reverter o fracasso na venda antecipada de ingressos da competição de futebolCrédito: Divulgação

O Comitê Organizador dos Jogos Olímpicos de Londres (Locog) prepara uma grande ação de marketing para tentar reverter o fracasso na venda antecipada de ingressos para as partidas de futebol da competição.

A entidade confirmou que, até aqui, apenas 800 mil entradas para os torneios de futebol foram comercializadas – pouco mais de um terço dos 2,3 milhões colocados à disposição do público.

Como os jogos acontecerão em praças diversas – algumas delas em outras nações britânicas, como a Escócia (Glasgow) e País de Gales (Cardiff) –, o Locog concentrará esforços em divulgar os jogos para as populações locais. A estratégia foi tomada para compensar o baixo interesse dos estrangeiros pelas partidas, já que a imensa maioria dos turistas concentrarão suas hospedagens e atividades em Londres e proximidades.

A iniciativa inclui uma campanha publicitária a ser veiculada a partir de abril, após o sorteio das chaves da competição, em mídia impressa, espaços outdoor e canais digitais.


Fonte:meioemensagem.com.br

O bebê, os virais e a publicidade


Bebê do Itaú teve mais de 4 milhões de views no YouTube

Fenômenos midiáticos efêmeros nascidos ou alimentados pela internet se sucedem a uma velocidade impressionante. E a publicidade tem embarcado em alguns deles. Na semana passada, a mídia brasileira se derreteu com a história da “Luiza que estava no Canadá”, após viralização da campanha da construtora Enger (leia mais aqui e aqui). O meme foi imediatamente usado em campanhas publicitárias de diversas marcas.

Alguns dias antes, o Itaú lançou campanha criada pela Africa que reproduziu um viral de muito sucesso no YouTube, onde foi postado em 2009 e já soma quase 35 milhões de visualizações. A peça mostra o bebê que gargalha enquanto seu pai rasga um papel em pedaços (leia mais aqui e aqui).

A ação do Itaú surpreendeu pelo ineditismo. Não há registro de outro anunciante brasileiro de grande porte que tenha aproveitado em sua campanha massiva de TV — quase que ipsis litteris — um vídeo caseiro que se tornou viral espontaneamente. E os resultados foram bons: 5,9 milhões de pessoas já haviam assistido ao comercial na web até o fechamento desta edição — sem contar os que o assistiram na TV.

Historicamente, por mais que as marcas tenham tentado criar virais, poucas de fato se tornaram tão bem-sucedidas quanto vídeos caseiros despretensiosos. Exceções podem ser “Roller Babies” (outra que, curiosamente, envolve bebês), da BETC Euro RSCG para Evian, ou mesmo o comercial da Enger protagonizado pelo agora famoso pai da Luiza.

Para discutir se reproduzir como publicidade de uma marca um vídeo amador retirado da web é uma boa ideia ou não, Meio & Mensagem ouviu especialistas do mercado e os questionou se esse tipo de estratégia pode se tornar mais comum. Segundo eles, ações desta natureza exigem cuidados, algo que o próprio Itaú sentiu na pele quando questionado sobre a presença em cena no vídeo do bebê que virou comercial de uma almofada com desenho de uma folha de maconha.


›› Anunciante , Fernando Chacon – diretor de marketing do Itaú

“Hoje não existe mais uma ordem lógica na propaganda e na utilização dos meios. O conteúdo nasce em todo lugar e as pessoas são impactadas por ele das mais diferentes formas e nos mais diversos momentos. Temos de ser competentes e consistentes para potencializar as ideias. Utilizar um conteúdo que foi ‘viralizado’ na web em uma campanha institucional de uma marca significa seguir um caminho novo, mas não quer dizer que essa estratégia funcione sempre e para todas as marcas. O Itaú tem códigos de marca construídos de forma consistente e há muito tempo e isso nos ajuda a dar personalidade de forma natural a esses conteúdos. O vídeo do bebê Micah foi o começo de uma estratégia totalmente transmídia que continua a contar a história da web nos mais variados pontos de contato. Em casos como este, devemos sempre ter cuidado com a fonte e obter as devidas autorizações para uso. Nesse caso, entramos em contato com o pai do bebê, que nos autorizou a utilizar o vídeo e realizar mudanças livremente, a fim de criar mais proximidade com as cores que identificam a marca Itaú. Em resumo, devemos dar atenção ao que verdadeiramente importa e resistir à tentação de tornar uma comunicação verdadeira em algo publicitariamente artificial.”

›› Agência , Moacyr Netto – diretor de criação e convergência da DM9DDB

“O pioneirismo é apenas uma das facetas de uma solução criativa. Enxergar criatividade como arte de criar coisas que não existem me parece um pouco simplista. A Apple que o diga. Por outro lado, a pertinência ao briefing, a capacidade de gerar negócios e mudar comportamentos, o poder de reverberação e o apelo popular são outras variáveis muito importantes no mundo da comunicação. E nesses aspectos, a solução do Itaú é indiscutivelmente esperta, com um timing ótimo e bem-sucedida, merece ser aplaudida e valorizada. Essa solução pode sim ser utilizada mais vezes e este é um caminho que tem mostrado força. Hoje em dia, os fenômenos culturais são cada vez mais intensos e breves. Para participar dessas oportunidades, o time precisa estar ligado no que acontece no mundo a cada minuto. Ou seja, começar a remar antes para pegar a onda em sua crista mais alta, observando aderência do vídeo ao tom e linguagem da marca, pertinência ao briefing e clareza da mensagem. Além disso, é importante contatar o proprietário dos direitos e se assegurar que não existam outras marcas usando o mesmo vídeo e de que todas as pessoas que aparecem autorizam a exibição comercial do conteúdo. No mais, é fazer, colocar no ar e ser feliz.”

›› Consultor , Jeff Paiva – professor do curso Comunicação em Mídias Sociais da Faap

“A ideia do Itaú foi interessante e corajosa, ainda mais se considerarmos que o assunto de tirar papel de circulação é delicado. O pioneirismo permite abusar e sair das fórmulas comuns. Por isso mesmo, não acho que isso irá se tornar uma tendência. As redes sociais devem ser encaradas como um campo a mais para inspiração. Para cada viral bonitinho, há diversas coisas ruins que, se forem trazidas para a mídia tradicional, vão derrubar ainda mais a qualidade dos comerciais na televisão. Na semana passada, por exemplo, tivemos a febre da Luiza no Canadá, que também se aproveitou do pioneirismo. Foi uma sacana genial que ajudou a comercializar todas as unidades com rapidez. Mas foi totalmente involuntária, um caso típico em que o cara que criou estava dentro da bolha e não percebeu. O mesmo, aliás, ocorreu no caso do Itaú, por conta do travesseiro com desenho de maconha. Por isso, o grande cuidado que se precisa ter neste tipo de estratégia é fazer um pente fino no filme, mesmo que para isso seja preciso se desviar da ideia inicial.”

›› Produtora , Paulo Gandra – diretor de cena da Hungry Man

“Esse tipo de vídeo que o Itaú transformou em comercial acaba se tornando viral pela surpresa, por ser inusitado e diferente dos outros. A partir do momento em que essa prática acaba entrando na moda e passa a se repetir, as chances do encantamento acabar são grandes. A ação precisa ter um propósito claro, que justifique o uso daquele material associado com a sua marca, a certeza de que se está fazendo algo realmente inusitado. Acredito que a autenticidade é uma das peças fundamentais para um vídeo se propagar rapidamente, seja ele com uma estética real, como o de Itaú, ou de ficção, como o dos “Pôneis Malditos”. No caso do bebê, pegar um vídeo real ajuda o resultado final a ter mais credibilidade e facilita a identificação do espectador com o trabalho. Para mim, que acabei de ter filho, ele mostra uma situação do meu dia a dia. Por isso, me identifiquei, achei simples e bem sacado.”




Fonte:meioemensagem.com.br

Brahma: Jennifer Lopez será a musa do Carnaval

Sapucaí virá tema de campanha nacional que traz a cantora como estrela



A Brahma confirmou: Jennifer Lopez será mesmo a musa da marca no carnaval de 2012. A atriz e cantora vai protagonizar uma campanha publicitária da cerveja que estreia nas próximas semanas e foi rodada em Los Angeles. O comercial, criado pela Africa, contou com direção do cineasta Heitor Dahlia e produção da ParanoidBR.

Mas o conceito do filme será lançado em outro comercial que tem estreia marcada em rede nacional no próximo dia 27. Com criação da Africa e produção da Zeppelin, a peça apresentará ao público o verbo “sapucar”, criado pela equipe do Banco de Eventos, responsável pela organização do Camarote da Brahma.

Curiosamente, é a primeira vez que o espaço, montado na Avenida Sapucaí, no Rio, há 21 anos, inspirou a campanha publicitária de carnaval da cerveja. Tudo porque após a reforma do sambódromo carioca iniciada no ano passado, a marca considera 2012 o ano 1 do novo Camarote da Brahma, que agora ocupa um local diferente na passarela do samba carioca.

“O camarote é a grande musa do nosso carnaval, ele está no foco da nossa comunicação e é sobre ele que vamos falar durante todo o período’, explica Pedro Adamy, gerente de Brahma. Mas a marca não quis apenas falar do espaço, mas sim do estado de espírito que envolve os convidados. “Criamos o verbo “sapucar” e o estado de espírito que é a Sapucaí. E este é o tema da nossa campanha”, conta, acrescentando que a ação começa com um filme nacional mas terá desdobramentos. “Inclusive com muitas ações na internet”, cita.

Pela primeira vez, a Brahma terá uma arquibancada no Sambódromo carioca onde convidará consumidores para acompanharem os desfiles do carnaval do Rio de perto. Adamy não quis antecipar as iniciativas que serão feitas para definir quem participará da festa neste espaço mas disse que serão ações promocionais voltadas para os consumidores.

A escolha de JLo

A escalação de Jennifer Lopez para estrelar a campanha publicitária da Brahma para o carnaval deste ano veio por conta do momento que o país está passando. “A Jennifer reflete um pouco o momento que o Brasil passa e como ele está sendo visto no mundo. Representa o momento que vivemos em que todos querem viver o Brasil”, explica Adamy, acrescentando ainda que pesou o fato da artista nunca ter feito show no Brasil. Quando questionado se a Brahma poderia trazer a cantora e atriz ao país para se apresentar, o gerente da marca não confirmou mas disse que este pode, sim, ser um primeiro passo. E confirmou que ela estará na Sapucaí, participando do camarote da cerveja.

O espaço

O Camarote da Brahma terá um espaço de 3 mil metros quadrados e receberá mil convidados por noite em seus três andares. Entre os shows confirmados para animar os intervalos dos desfiles estão Preta Gil e Leandro Sapucahy. Este ano, são parceiras da Brahma nesta iniciativa as seguintes marcas: Kibon, Ipanema, Rider, L’Oréal e John John. Outras marcas ainda poderão entrar no time de parceiros do espaço.




Fonte:meioemensagem.com.br

terça-feira, 24 de janeiro de 2012

Natal animado no aeroporto


Todo mundo sabe que esperar voo é muito chato, ainda mais quando é quase Natal e todo mundo quer chegar logo ao seu destino.
Então, para animar um pouco a noite de quem estava esperando, a airBaltic bolou uma guerrilha pra lá de legal no aeroporto de Riga. Um avião foi escolhido para a projeção de uma homenagem à data festiva. 



O resultado da ação você vê pela reação das pessoas que assistiram ao espetáculo. 







Fonte:blog.enox.com.br

Fox Sports compra canal BandSports

Novo canal ocupará o espaço da emissora esportiva do Grupo Bandeirantes, que está disponível no cardápio de praticamente todas as programadoras


Novo canal ocupará o espaço da BandSports no cardápio das programadoras de canais pagosCrédito: Reprodução
* Colaborou Sérgio Damasceno


As barreiras para a entrada do canal Fox Sports na TV por assinatura do Brasil parecem ter sido definitivamente derrubadas. O novo canal esportivo fechou a compra do BandSports e irá ocupar o espaço com a sua programação, que entra oficialmente no ar no próximo dia 5 de fevereiro. A negociação deverá ser oficializada na coletiva de imprensa que a Fox Sports promoverá em São Paulo na próxima segunda-feira, 23.

A emissora esportiva do Grupo Bandeirantes já havia sido sondada há algum tempo pela Fox, mas somente nos últimos dias a proposta foi reavaliada e concretizada. Pelo acordo, a marca BandSports, que possui direitos de transmissão de eventos como as Olímpíadas de Londres e a Fórmula Indy (veja lista completa no final desse texto) deve deixar de existir.

A real entrada do canal esportivo da Fox no Brasil ainda era incerta, uma vez que as negociações com a Net, a programadora com maior número de assinantes, e com a Sky pareciam não fluir muito bem. Embora tenha montado uma grande estrutura no Rio de Janeiro, com um grande leque de profissionais experientes no cenário esportivo e com a promessa de transmissões em HD, a Fox, que exibirá com exclusividade a Copa Santander Libertadores na TV paga, poderia ter problemas para encontrar uma ‘janela’ para a inserção de seu canal.

Até o momento, o que foi divulgado oficialmente é que o sinal da Fox Sports ocupará o lugar do Speed, um canal de aventuras que também faz parte do universo da Fox. De acordo com algumas informações que circulavam na imprensa, as programadoras não estavam concordando em trocar o sinal de um canal por outro, alegando que isso infringiria os acordos de serviços prestados aos assinantes.

Oficialmente, a assessoria de imprensa do canal BandSports nega a venda. A Fox Sports também não confirma a informação e apenas diz que existiram conversas sobre o possível fornecimento de conteúdo do canal da Band para a Fox Sports. O BandSports está disponível no cardápio das operadoras Net, TVA, Via Embratel, GVT, Oi TV, Sky, Telefonica, CTBC TV e também via parabólica.

Veja a lista completa dos direitos de transmissão da BandSports:

Olimpíada – Londres 2012

Automobilismo: Fórmula Indy, DTTM (campeonato alemão de carros de turismo), FIA GT1, Fórmula Renault, V8 Supercars, F-3 Europeia

Motociclismo: Mundial de Superbike, Mundial de Motocross, Mundial de Supermoto

Futebol: Campeonato Alemão, Campeonato Português, Pré-Olímpico Asiático de Futebol, Copa São Paulo de Futebol Júnior

Lutas: M1 Global (MMA), It’s Show Time Kickboxing, Mundial e Europeus de Karatê, WGP Kickboxing (Circuito Brasileiro), Grand Prix de Judô

Basquete: Liga ACB, NCAA Basketball

Atletismo: Diamond League

Tenis: ATP 250 Tênis, WTA Tênis

Iatismo: Volvo Ocean Race

Rugby: Rugby Sevens World Series

Handebol: Campeonato Europeu de Handebol

Vôlei: Champions League de Vôlei

Hipismo: Global Champions Tour

Natação: Grand Prix de Natação (Circuito Americano e Europeu – Mare Nostrum)




Fonte:meioemensagem.com.br

Letícia Lyra conquista posto no comando da EdelmanSignifica



A subsidiária brasileira da Edelman, EdelmanSignifica, anuncia Letícia Lyra como nova diretora geral no Brasil. A executiva, que está há 15 anos na companhia e atuava como vice-diretora geral, substitui Ronald Micheff que ocupava o posto há 10 anos. Com 14 anos de atuação na empresa, Micheff embarca para os Estados Unidos, onde vai trabalhar como global client relationship manager.




Fonte:meioemensagem.com.br

Circulação de jornais cresce 3,5% em 2011

Melhor desempenho foi registrado nos populares, que alavancaram venda avulsa


A circulação paga dos jornais em 2011 cresceu 3,5% em relação aos 12 meses anteriores, segundo os dados do Instituto Verificador de Circulação (IVC) divulgados nesta terça-feira, 24. É o melhor resultado dos últimos três anos, mas bastante inferior ao registrado em 2007, quando cresceu 13,5%.

O aumento foi estimulado, principalmente, pela ascensão dos jornais populares, com preço de capa de até R$ 0,99, que registraram aumento de 10,3% na circulação, em relação a 2010. Diretamente ligados às bancas de revistas, os jornais populares também fizeram expandir também a venda avulsa, que atingiu 4,6%, quase o dobro do aumento verificado em assinaturas (2,4%). A média diária de circulação no país foi de 4.443.836 exemplares. É o maior número na série histórica do IVC. Em 2009 e 2010, as médias de circulação foram 4.195.075 e 4.291.965 exemplares/dia, respectivamente.

Os jornais que custam, para o leitor, entre R$ 1 e R$ 2 cresceram, no último ano, 0,3% (depois de dois anos seguidos de retração) e os com preço de capa maior que R$ 2 aumentaram sua circulação média em 1,6% (menos do que o aumento verificado entre 2010 e 2011, que foi de 2,7%).

O cálculo é feito pela circulação de todos os veículos auditados pelo IVC.




Fonte:meioemensagem.com.br

Ação da Unilever une portais e inova no Google

Estratégia da multinacional para a linha TRESemmé coloca a marca em todas as plataformas comerciais do Google, do Gmail ao YouTube. É o Google In a Day


Nesta terça-feira, 24, a Unilever colocou no ar uma importante parte de sua estratégia para comunicar a linha TRESemmé, marca de produtos para cabelos que foi introduzida oficialmente no mercado brasileiro no ano passado – em maio de 2011 a multinacional adquiriu a norte-americana Alberto Culver, então dona da linha. Trata-se da estreia na web de uma campanha com um toque de inovação: desenvolvida pela Fbiz, ela une os grandes portais (Terra, UOL, Yahoo, Globo.com e MSN) em uma ação simultânea. O detalhe fundamental é que as características dos sites foram respeitadas, dando um ar diferenciado a cada peça.

Outro ponto que merece destaque foi a negociação com o Google Brasil que resultou em um formato comercial único, que agora pode ser replicado pelo mundo. Esse modelo surgiu a partir das necessidades do anunciante, que já investe bastante em digital e que já tinha “experimentado de tudo”. Daí porque Unilever, Fbiz e Google se uniram para buscar algo diferente. “Foi um brainstorm de alta qualidade”, explica Márcio Garcez, head de brand solutions do Google. “Para a gente, o lançamento da campanha de TRESemmé é importante porque juntamos nossas propriedades premium”, acrescenta.

Google in a Day


A ação tem veiculação em todas as plataformas que contam com modelos comerciais: Gmail, Orkut, search, rede de display, YouTube e mobile – apenas o Google+ não entrou na história por ser ainda muito novo e estar com algumas iniciativas em desenvolvimento. A essa conceito deu-se o nome de Google in a Day.

“A ideia sempre foi trazer todos juntos para essa campanha, mas isso não seria possível se não estivéssemos em uma fase mais madura do mercado. Nossa estratégia foi entender que o digital tinha um papel importante para o lançamento. A ação não é simplesmente 360º. Cada veículo entregou sua expertise para fazermos esse trabalho”, analisa Malu Lopes, diretora de mídia da Unilever.


“Dia T”
A Unilever salienta que o maior investimento em comunicação neste ano será para a TRESemmé, linha, composta de produtos com proposta de conferir ao cabelo acabamento profissional, próprio dos salões de beleza. A ação na web recebeu o nome de “Dia T”. Pela campanha, os portais abrem espaço para uma homepage com conteúdo que remete à nova linha. Como as intervenções são distintas em cada site, no Yahoo, por exemplo, o “tamanho” do vídeo superava o padrão. Mas a equipe do site conseguiu se adaptar à situação. Na Globo.com, a home se descontrói e surge um ambiente de salão com a atriz Thaila Ayala, garota-propaganda da campanha. Todas as peças se direcionam para a fanpage www.facebook.com/tresemmebr. A rede social é o hub da comunicação online da marca.

Valores não são informados, mas, segundo Marília Zanolli, gerente de marketing de TRESemmé, o lançamento tem um budget 50% superior ao que a multinacional recomenda para as demais marcas.

A companhia, junto com a Fbiz (que atende as marcas da categoria hair), se dedica ao projeto há cerca de sete meses. Desde o princípio, os portais foram convocados para participar do processo de desenvolvimento da campanha. Foi, de fato, um trabalho colaborativo. “Tudo foi feito em cima dos insights. Efetivamente foi um novo jeito de fazer comunicação. Toda a operação procurou fazer com que a tecnologia se integrasse”, conta Gal Barradas, sócia e CEO da Fbiz. Diante do resultado, ela completa: “É o fim da era em que o marketing briga com a tecnologia”.

Não foi a única briga posta a termo. Ao menos em um caso. O UOL tem um histórico de ser rigoroso com novos formatos comerciais, por querer preservar ao máximo seu conteúdo editorial. André Vinicius, diretor de publicidade do portal, fez uma aproximação pessoal com os jornalistas para propor a adesão à proposta diferenciada da Unilever, cuja ação pela primeira vez no UOL será acionada pelo movimento do mouse, e não pelo clique do leitor. “A equipe editorial está mais aberta a viabilizar propostas assim. Estamos em um novo momento”, revela Vinicius.

Como parte da estratégia para tornar a linha mais conhecida, a Unilever distribuirá dez milhões de samplings de TRESemmé. Os pedidos poderão ser feitos por celular, uma forma de entregar a amostra de maneira mais personalizada. E também pelo perfil no Facebook. Pela fanpage serão distribuídas dois milhões de amostras. Quem acessar a página terá também conteúdo relacionados a dicas e tratamentos para cabelos.


Fonte:meioemensagem.com.br

segunda-feira, 23 de janeiro de 2012

Banrisul define licitação com três vencedoras

Escala, Competence e Matriz vão dividir a conta do banco, uma das maiores verbas do Rio Grande do Sul


Pouco mais de um ano depois do escândalo de desvio de verbas que cancelou seus contratos com DCS e SLM, o Banrisul (Banco do Estado do Rio Grande do Sul) definiu as três vencedoras da licitação por sua conta publicitária: Escala, Competence e Matriz. Elas venceram a disputa com outras 12 agências e vão dividir a verba de R$ 45 milhões prevista no novo contrato da instituição. A próxima licitação nos Pampas será para escolher as agências que vão atender a conta institucional do governo do estado, suas secretarias e empresas estatais. A secretaria gaúcha de comunicação, talvez para inibir recursos no Banrisul, declarou que o edital da concorrência do governo só será publicado após a conclusão da licitação do Banrisul. A expectativa é por uma verba total de, no mínimo, R$ 80 milhões para três ou quatro agências.




Fonte:meioemensagem.com.br